شروع مصرف کننده مرده است. زنده باد نوپا مصرف کننده.

"زمان تاریکی برای شورش است"
- Empire Strikes Back

ده سال پیش در این ماه ، در تاریخ 10 ژوئیه 2008 ، اپل برای اولین بار از فروشگاه App رونمایی کرد و یکی از بزرگترین دوره های نوآوری محصول ، پیشرفت کارآفرینی و اختلال در تاسیساتی که تاکنون دیده ایم ، یعنی شورش مشتری را آغاز کرد. مانند کاری که شورش اینترنت 10 سال قبل انجام داده بود ، شورش مشتری باعث شروع کارهایی می شود که از شرکت های کوچک به تایتان های صنعت تبدیل شده اند ، همه اینها با معرفی یک پلتفرم جدید محاسباتی: تلفن هوشمند. در سال 2008 237 میلیون کاربر تلفن های هوشمند وجود داشت. 5 سال بعد ، این تعداد بیش از 6 برابر به 1.4 میلیارد افزایش می یابد. و امروز تقریبا 3 میلیارد کاربر تلفن های هوشمند وجود دارد. برای فراهم کردن زمینه ای در مورد چگونگی رشد چشمگیر این رشد ، مطمئناً این تلفن هوشمند سریعترین فناوری پخش در تاریخ تمام فناوری است.

چه کسی عضو شورش بود؟ در سال 2009 ، Pinterest ، WhatsApp و Uber راه اندازی شدند. در سال 2010 اینستاگرام و شیائومی. در سال 2011 ، اسنپ چت. و در سال 2012 ، Toutiao. اینها برخی از شرکتهای سازنده مصرف کننده در اطراف هستند که هر روز بیش از یک میلیارد کاربر تلفن همراه را لمس می کنند و به بخش های اساسی جامعه ما تبدیل شده اند ، همه در سال های متوالی بین سال های 2009 تا 2012 تأسیس شده اند. مشاغل مصرف کننده ، که باعث شده یازده ارزیابی ارزش معمول به نظر برسد ، به نوعی هر سال و به مدت چهار سال مستقیم شروع می شدند. این به همان اندازه که احتمالاً می توانید از آن رگه ای داغ داشته باشید.

شورش مصرف کننده تمام توان را داشت. غیرقابل توقف بود حداقل تا سال 2013

عصر طلایی

برای نشان دادن جدول زمانی از شورش مشتری ، بیایید نگاهی به تقدیر از داده های افراد خوب در Crunchbase بیاندازیم. من از سال 2005 همه یونیکرن های مصرف کننده (استارت آپ های مصرف کننده که به ارزش یک میلیارد دلاری بالایی دست یافته اند) استعفا داده ام و تا تاریخ تأسیس آنها ترسیم کرده ام.

همانطور که انتظار می رفت ، دقیقاً هنگامی که اقتصاد اپلیکیشن موبایل با راه اندازی اپ استور و تأسیس بعدی غول های مصرف کننده مانند Airbnb و Instagram اینستاگرام آغاز شد ، یک سنبله تند شروع شد. اما جالب اینکه ، یک کاهش شیب دار مشابه در سال 2013 وجود دارد که یک منحنی زنگ خوب را تشکیل می دهد. این دوره طلایی نوآوری مصرف کننده از سال 2009 تا 2012 پدیدار شد و پس از آن کاهش یافت.

اما شاید این عکس به سادگی ناقص باشد. شرکت ها برای توسعه درست وقت می گیرند؟ به عنوان مثال ، یک استارتاپ مصرف کننده بزرگ که در سال 2018 تاسیس شده است چندین سال طول می کشد تا بالغ شود و از ارزش خود رشد کند ، بدیهی است که امسال تعداد یونیورسالهای مصرفی کمتر به دلیل افق زمانی که به دنبالش هستیم ، کمتر خواهد بود. بله ، حقیقت قطعی در این مورد وجود دارد. وقتی در کامل بودن زمان ارزیابی شود ، تقریباً بیش از صفر تک شاخ مصرفی از این نمایشگاه فعلی 2018 وجود خواهد داشت.

اما این کاهش در سال 2013 و 2014 را توضیح نمی دهد. این شرکتها اکنون 4 یا 5 سال برای توسعه دارند ، که مدت زمان کافی برای اجازه دادن به برندگان است تا اکنون از هم جدا شوند. به عبارت دیگر ، تک شاخه های شرکتهای مصرفی 2013 و 2104 باید از قبل بالغ شده باشند ، و حتی اگر چند سال دیگر صبر کنیم ، تعداد یونیکرن های مصرفی قابل تغییر نخواهد بود.

برای نشان دادن این نکته ، بیایید به همان نمودار نگاه کنیم اما تکشاخهای سازمانی را اضافه می کنیم.

میزان شروع بنگاههای اقتصادی کاملاً سازگار بوده است ، که این عصر طلایی را برای شروع مصرف کننده - شورش مصرف کننده - حتی واضح تر می کند. اما جالب ترین چیز اتفاقی است که در سال 2013 و 2014 رخ داده است. از آنجا که تعداد تک شاخه های مصرف کننده به شدت کاهش یافته است ، تعداد تک شاخ های بنگاه اقتصادی برگزار می شود. به عبارت دیگر ، زمان کافی برای شروع کارآفرینی شرکتها از سال 2013 و 2014 گذشته است و این شراب ها بالغ شده اند. بله ، احتمالاً هنوز خیلی زود است که بگوییم شرکتهای تأسیس بین 2015 و 2018 نهایتا عملکرد خود را انجام می دهند و ما خواهیم دید که تک شاخهای بیشتری در تمام وقت از این شرابها بیرون می آیند. اما نتیجه گیری برای شرکتهای تأسیس شده در سال 2013 و 2014 ، چه بنگاه اقتصادی و چه مصرف کننده ، خیلی زود نیست.

و نتیجه گیری من این است که شانس موفقیت برای شورش با شروع از سال 2013 بدتر شد.

Empire Strikes Back

اگرچه 5 سال گذشته مطمئناً نوآوری های خوبی در مصرف کننده ایجاد کرده است ، اما هنوز هم از رکورد داغ رکورد گرم سال 2009 تا 2012 که شورش مصرف کننده بوده است ، ادامه نداشته است. باز هم ، بسیاری از بهترین راه اندازی های مصرف کننده در تاریخ استارتاپ مصرف کننده در این دوره قابل توجه چهار ساله تاسیس شد. به Uber ، Pinterest و Snapchat فکر کنید و این سؤال را به وجود می آورد که Uber بعدی ، Pinterest بعدی و Snapchat بعدی کجاست؟

چه شد که برای شورش مصرف کننده اتفاق افتاد؟ آیا رفتار اساسی مصرف کننده در مورد رشد استفاده از تلفن هوشمند تغییر کرده است؟ جواب در اینجا کاملاً نیست. استفاده از تلفن همراه با بیش از 1.5 میلیارد کاربر جدید تلفن های هوشمند که از سال 2013 اضافه شده اند ، قویتر از همیشه است. اما ذینفع اصلی تقاضای مصرف کننده در تلفن همراه تغییر کرده است. استارت آپ های شورش از سال 2009 تا 2012 سود زیادی به دست آورد. اما از سال 2013 به بعد ، غنایم رشد تلفن های هوشمند به یک گروه کاملاً متفاوت رفت: امپراتوری.

امپراتوری رهبران بازار فناوری مصرف ، تأسیس ، دیوید سابق تحت کنترل در حال حاضر است که در حال حاضر غالب Goliath. این شامل پیشگامان اصلی شورش مانند Uber ، Pinterest و Snapchat می باشد که هم اکنون از نوآوری های نویدبخش گرفته تا غول های صنعت Bonafide فارغ التحصیل شده اند. اما هیچ کس بیش از FAANG متعجب امپراتوری را تجسم نمی کند: فیس بوک ، اپل ، آمازون ، نتفلیکس و گوگل.

در سال 2008 که App Store برای اولین بار راه اندازی شد ، هیچ یک از اعضای FAANG جزء 30 شرکت برتر با ارزش در جهان نبودند. سریعاً ده سال پیش برویم ، آن گروه پنج نفره با ارزش تقریبی 3 تریلیون دلار افزایش یافته است به گونه ای که هم اکنون جز یکی از آن شرکت ها (نتفلیکس) در بین 10 شرکت برتر با ارزش جهان قرار گرفته است. و این عقب افتادگی (Netflix) ، در میان همه FAANG ، با افزایش 100 برابر در بازار از سال 2008 ، سریعترین رشد را نشان می دهد.

اما جالب تر این است که وقتی می بینید چه موقع رشد کشتی موشکی رخ داده است. 80٪ ارزش FAANG پس از سال 2013 تولید شده است. در اینجا نمودارهایی وجود دارد که این را نشان می دهد:

رشد قبل از سال 2013 چشمگیر بود ، اما رشد پس از سال 2013 کاملاً انفجاری بود. و در نمودار بالا ، مجبور شدم حتی Netflix را کنار بگذارم زیرا وقتی از سال 2013 رشد آنها را اضافه می کنید ، شیب آن به اندازه ای شیب دار است که باعث می شود سایر شرکت ها تقریباً مسطح به نظر برسند!

همچنین در نظر بگیرید که در پنج سال گذشته ، Snapchat 20،000٪ از ارزش ، Toutiao 10،000٪ ، Uber 2،000٪ و Pinterest و Xiaomi 600٪ رشد کرده است. و برآورد ارزیابی 100 میلیارد دلاری اینستاگرام ، این شرکت را با موفقیت 10 هزار درصدی ارزش ارزیابی حیرت آور ، یکی از موفق ترین شرکتهای تجاری تاکنون می کند. بنابراین فقط FAANG نیست. در مورد استارتاپ هایی که قبل از سال 2013 توانستند شروع به شکست کنند ، پنج سال گذشته برتری خود را گسترش داده است. در حالی که 2009 تا 2012 رهبران جدید بازار را ایجاد کرد ، 2013 تا 2018 رهبران مستقر در بازار را تقویت کردند.

تأثیرات شبکه ، توزیع و استعداد اوه من!

شورش متوقف شده است و امپراتوری کاملاً بر جهان فروشگاه App App تسلط یافته است. چرا؟ چه عواملی مؤثر باعث شده است که امپراتوری اینقدر رعد و برق بازگشت.

این امر ابتدا و مهمتر از همه با تأثیرات شبکه ای که Empire از آن ترجمه کرده است به خوبی به تلفن هوشمند شروع می شود. جهان قبلاً شرکتهای مصرف کننده غالب را مشاهده کرده بود - از والمارت تا دیزنی گرفته تا نایک تا AOL - اما هرگز شرکت های مصرف کننده که این توانایی را داشتند که همه کاربران موبایل خود را به سود کل اکوسیستم وصل کنند. بیشتر کاربران Snapchat منجر به ایجاد محتوای بهتر به اشتراک گذاشته شده و انتخاب افراد برای برقراری ارتباط فوری با آن (اثر مستقیم شبکه) می شوند. بیشتر کاربران آیفون اپل منجر به ایجاد زیرساخت های بهتر شبکه مانند 4G می شوند که باعث بهبود تجربه تلفن همراه (اثر شبکه غیرمستقیم) می شوند. درایورهای Uber بیشتر منجر به ارزان تر و سریعتر سواری مسافران می شوند (اثر شبکه دو طرفه). و غیره امپراتوری با هر نوع دیگری ، به اشتراک گذاری ، کلیک ، سوار ، پین ، پست ، تماشای ، خرید ، انتشار و اشتراک قوی تر می شود.

در مرحله بعد ، هر شرکت مصرف کننده بدیهی است که نیاز به موفقیت مشتریان دارد و امپراتوری مزایای توزیع بی نظیری دارد. قدرت توزیع فیس بوک و گوگل آشکار است و تصادفی نیست که این دو شرکت 11 محصول بین آنها دارند که هر کدام بیش از 1 میلیارد کاربر فعال ماهانه دارند. اما نتفلیکس و آمازون نیز مزایای توزیع فوق العاده ای دارند. Netflix مشترکان خود را بهتر از هر کس دیگری در تجارت حفظ می کند - هر ماه کمتر از 1٪ لغو ، که تقریباً 5 برابر بهتر از سایر خدمات اشتراک ویدیویی است. این امر به آنها امکان می دهد هزینه بیشتری برای هر مشترک (حدود 100 دلار) نسبت به سایر خدمات بپردازند زیرا مشترکین برای بازپرداخت آن هزینه بازاریابی ، مدت زمان بیشتری می خواهند. آمازون 100 مارک تجاری دارای برچسب خصوصی راه اندازی کرده و به سرعت رشد کرده است زیرا می توانند ترافیک خرید را به سمت محصولات خود هدایت کنند. به عنوان مثال ، لیبل خصوصی آمازون تنها گزینه ارجح هنگام خرید باتری از طریق الکسا نیست. این تنها گزینه است بنابراین شاید به اندازه فیس بوک و گوگل ، قدرت توزیع نتفلیکس و آمازون کاملاً قدرتمند نباشد.

سرانجام ، ساختن محصولات عالی مصرفی و استعدادهای مهندسی ، نیاز به کلاس جهانی دارد و امپراطوری یکی از بزرگترین و با استعدادترین ارتش سازندگان جهان را گرد آورده است. آمازون در سال گذشته 22.6 میلیارد دلار دلار بزرگترین سرمایه گذار در کل کشور در زمینه تحقیق و توسعه است. اپل ، گوگل و فیس بوک از هر سه رتبه برتر 10 عقب نیستند. ارتش نه تنها امپراتوری بزرگترین در این زمینه است بلکه به بینش ها و قابلیت های منحصر به فردی نیز می پردازد که هیچ کس دیگری در این زمینه حضور ندارد. به عنوان مثال ، مهندسان برنامه اپل iOS می توانند از ویژگی های این سیستم عامل (معروف به API های خصوصی) استفاده کنند که سایر توسعه دهندگان موبایل مجاز به استفاده در برنامه های خود نیستند.

تأثیر شبکه ای برای درگیر کردن کاربران خود ، و کانال های توزیع ترجیحی برای رشد و بهترین منابع برای ساخت محصولات؟ ای وای! جای تعجب نیست که چرا امپراتوری اینقدر ارزش گوشی هوشمند را به دست آورده و زمان تاریکی را برای Rebelion ایجاد کرده است.

شروع مصرف کننده مرده است. زنده باد نوپا مصرف کننده.

به عنوان یک سرمایه گذار استارتاپ مصرف کننده ، فروتنانه است که تعیین اینکه شرکتهای مصرف کننده مناسب برای سرمایه گذاری در کدام شرکتها مناسب هستند و سپس کسب امتیاز کار با آن کارآفرینان با استعداد ، سخت است. بسیاری از تصمیمات سرمایه گذاری که تصمیم می گیریم اشتباه می شوند. اما وقتی تصمیم درست باشد ، آن حق می تواند موفقیت بزرگی باشد. در حقیقت ، سرمایه گذاران به این تصمیم صحیح که در آن اندازه گیری می شود بستگی دارند تا تمام تصمیمات اشتباهی را که ما ناگزیر در طول مسیر اتخاذ می کنند ، بگیرند. این فقط ماهیت تجارت ما است - بازدید از آن محور است - به همین دلیل من علاقه خاصی به درک می کنم اگر چیزی ایجاد شرکت های مصرف کننده ضربه را محدود کند وجود دارد. آیا شورش مصرف کننده تمام شده است؟ آیا امپراتوری به موج بعدی استارت آپ های مصرف کننده برافراشته تأسیس پایان داده است؟

یک کلمه: نه.

مزایای امپراتوری - تأثیرات شبکه ، کانال های توزیع ترجیحی ، و منابع استعدادی - فوق العاده وحشتناک است ، اما غیر قابل عبور نیست. بیایید یک بار و یکبار بر آنها غلبه کنیم.

جلوه های شبکه

اثرات شبکه امپراتوری مطمئناً ترسناک ترین مزیت آنها است. مقدار ارائه شده توسط اثرات شبکه بصورت نمایی رشد می کند. و در مقیاس شرکت های امپراتوری ، مزایای کاربران به حدی شگرف است که ساختن یک جایگزین که ارزش کافی را برای رقابتی بودن ارائه می دهد ، بسیار دشوار است.

پس راه حل چیست؟ به سادگی از رقابت جلوگیری کنید.

کاربران موبایل این روزها آنقدر زرنگ و دانا هستند که از استفاده همزمان از چندین سرویس راحت برخوردار هستند. متوسط ​​کاربر تلفن همراه:

  • تقریباً در 3 سرویس شبکه های اجتماعی فعال است
  • بیش از 4 برنامه خرید روی تلفن آنها نصب شده است
  • در 2 برنامه پیام رسانی ارتباط برقرار می کند
  • در 2 مورد از خدمات ویدئویی تقاضا مشترک هستند

مجدداً ، این کاربر متوسط ​​(نه فقط کاربران پیشرفته) است که بجای ماندن در یک سرویس واحد ، مرتباً بین چندین سرویس جابجا می شود ، حتی در دسته هایی که امپراتوری حاکم است. بنابراین برای به دست آوردن کشش در یک دسته مصرف کننده ، یک راه اندازی مختل نیازی به شکست و جابجایی فردی که از یک شبکه تأثیرات شبکه دفاع می کند ، ندارد. همانطور که یک بار سان تسو گفت ، "در زمین content مشاجره ، حمله نکنید". یک راه اندازی می تواند از نبرد مستقیم جلوگیری کند و در کنار مسئول نیز وجود داشته باشد زیرا کاربران ثابت کرده اند که قادر به پذیرش چندین سرویس هستند.

توزیع

لیست اپلیکیشن های برتر فروشگاه App ، فشارسنجی برای موفقیت راه اندازی مصرف کننده است. هر شرکت بزرگ مصرف کننده از سال 2008 در این لیست ظاهر شده است ، بنابراین آن را از نزدیک توسط سرمایه گذاران ، کارآفرینان ، اپراتورها ، شورش و امپراتوری به طور یکسان مشاهده می کند. در ابتدا ، لیست برنامه های رایگان رایگان پویا بود ، که دائماً مورد توجه هواداران قرار می گرفت و با مدعیان امیدوار کننده روبرو می شد. اما دوباره ، چیزی در سال 2013 تغییر کرد.

در زیر ، من از هر سال از سال 2013 یک روز (اول ژوئیه) را جستجو کردم و نشان دادم که چه تعداد برنامه جدید ، غیر بازی ، آن را در 100 برنامه برتر و 500 برتر ایالات متحده قرار داده است. من "جدید" را به عنوان راه اندازی در طی 2 سال گذشته تعریف کردم ، و من برنامه های بازی را حذف نکردم زیرا رتبه ها آنقدر زیاد برای برنامه های بازی نوسان می کنند که ظاهر شدن در این لیست نشانگر موفقیت آمیز نیست.

روند مشخص است. در تاریخ 1 ژوئیه 2013 ، 171 برنامه جدید امیدوارکننده در 500 و 29 برتر قرار گرفتند که در بین 100 مورد برتر قرار گرفتند. بنابراین در حالی که برنامه های محبوب اکثراً وظیفه خود را داشتند ، استارتاپ های جدید 30٪ از نقاط برتر را اشغال کردند. برای اینکه یک تلفن در یک کاربر باشد. اما در تاریخ 1 ژوئیه 2018 ، این تعداد در 500 در صدر 55 و تنها 4 نفر لیست صدر 100 را کاهش داده بودند. اکنون شرکت های نوپا تنها 5٪ از نقاط مهم را می جنگند ، زیرا لیست برتر برنامه های رایگان در اختیار مسوولان قرار دارد. فیس بوک (4 برنامه) ، گوگل (6 برنامه) و آمازون (4 برنامه) هر اپلیکیشن در لیست 100 برتر را دارند.

در حالی که درصد برنامه های جدید در محبوب ترین لیست های App Store کم است ، نکته مهم این است که صفر نیست. هر روز ، تعداد کمی از برنامه های جدید همچنان به مبارزه خوب برای جلب توجه مصرف کنندگان ادامه می دهند و حتی گاهی اوقات برنده می شوند. در اینجا چند برنامه وجود دارد که در 3 سال گذشته راه اندازی شده اند و حداقل یک روز در فروشگاه App شماره یک قرار گرفته اند:

  • سارا
  • TBH
  • FaceApp
  • قلاب
  • مبادله صورت زنده
  • زنده

این شرکت ها فقط در یک رده خاص به شماره یک نرسیدند. آنها در کل شماره یک قرار گرفتند ، محبوب ترین برنامه در کل کشور ، که در آن لحظه از محبوب ترین فیس بوک ، اینستاگرام ، اسنپ چت و یوتیوب محبوب تر است. در طی این بازه زمانی ، ده ها برنامه مصرف کننده دیگر وجود داشتند که آن را به جمع 10 نفر برتر تبدیل کردند و توجه میلیون ها نفر را به خود جلب کردند.

5٪ ممکن است درصد کمی باشد ، اما باز هم صفر نیست و مهمتر اینکه 5٪ در 4 سال گذشته برای برنامه های لیست 100 برتر ثابت نگه داشته است. در حالی که درب به اندازه قبل باز نمی شود ، باز هم باز است و باز نگه داشته است. استارتاپ های مصرف کننده هنوز این شانس را دارند. برای کارآفرینان ، فرصتی است که ما می خواهیم. و در یک شورش ، بعضی اوقات فرصتی است که لازم باشد.

منابع

اگر به LinkedIn بروید و به جستجوی افرادی با عنوان "محصول" یا "مهندس" در عنوان شغلی خود در هر یک از شرکت های FAANG بپردازید ، حدود 100000 نتیجه به دست خواهید آورد. این یک عدد بسیار مرعوب است. تعداد واقعی مطمئناً بیشتر از این تعداد است ، و علاوه بر FAANG ، تعداد بیشتری شرکت در امپراتوری وجود دارد که همگی دارای ارتش سازندگان خود هستند.

در زمان کار در مایکروسافت ، تأمین منابع مالی هم نشانه موفقیت بود و هم نشانگر موفقیت. پروژه شما مهم نبود ، مگر اینکه صد مهندس داشته باشید و روی آن کار کنید ، و این خوب پیش نمی رود ، مگر اینکه هر سال تعداد بیشتری را دریافت کنید. اما یک اتفاق شگفت انگیز با توسعه محصول در حال وقوع است: فناوری باعث می شود فن آوری آسان تر و ارزان تر شود. اینترنت از چرخه های طولانی توسعه ، آزمایش و نگهداری که در برخورد با رسانه های فیزیکی به وجود آمده است خلاص شد. Cloud و مجازی سازی از نیاز به خرید و بهره برداری از سخت افزار سرور خلاص شد. معماری مبتنی بر سرویس و منبع آزاد از شر ساختن هر قسمت از محصول خود از ابتدا خلاص شده اند زیرا می توانید از کارآیی دیگران استفاده کنید.

به دلیل کاهش سریع زمان ، منابع و هزینه های موجود ، همه فرصتی برای ساختن محصولات عالی اعم از شورش و امپراتوری به طور یکسان دارند. فناوری دیگر یک بازی اعدادی نیست و از هر زمان دیگری قابل دسترسی تر است ، و این باعث می شود که مزیت منابع امپراطوری کمرنگ شود. به عنوان مثال آزمایشگاه های Intermedia ، تیم با استعدادی در پشت برنامه hit HQ Trivia استفاده کنید. در کمتر از یک سال ، آنها 3 برنامه با کیفیت بالا (Hype ، Bounce و HQ Trivia) را منتشر کردند که همگی با یک دور بودجه سرمایه گذاری با تیم مهندسی کمتر از 10 نفر تأمین می شدند. به نظر نمی رسد که قدیمی تر شود ، مردمی که در ارتباطات جویا هستند 6 برنامه مختلف (Cleo Video، FlipLip، Any Video، Evercam، Joya Video، Gems Video) را در 3 سال قبل از فرود در هفتمین برنامه خود ، برنامه hit Marco Polo منتشر کردند. و این نیز در یک دور بودجه با یک تیم کوچک مشابه بود.

برای تهیه پارامترهای The Man Six Million Dollar ، شرکت هایی با تمام اشکال و اندازه ها ، استارتاپ ها و مشاغل یکسان ، به این فناوری دسترسی دارند. ما می توانیم شورش مصرف کننده را بازسازی کنیم.

بازگشت شورش مصرف کننده

هیچ کس نگفت کارآفرینی آسان است. موفقیت استارت‌آپی دشوار است ، و با توجه به مواضع غالب محصول فعلی رهبران بازار ، موفقیت راه اندازی مصرف کننده چالش برانگیزتر از همیشه است. دنیای صنعت پیش از این هرگز با این استعداد ، مقیاس ، سودآوری و جاه طلبی که داشت ، صعود کرده و به ارتفاعات که قبلاً با اثرات شبکه قدرتمند غیرقابل تصور بوده اند سوق داده است. هر شرکتی جدید در برابر چنین حریف دلهره آور چه شانس دارد؟

با وجود مرور تاریخ ، IBM اوج موفقیت تکنولوژی تا مایکروسافت بود که اوج موفقیت فناوری تا گوگل بود ، اوج موفقیت تکنولوژی تا فیس بوک و غیره بود. کمتر از یک دهه پیش ، ما شاهد یکی از بزرگترین رگه های گرم تا کنون برای شروع مصرف کننده ، شورش مصرف کننده بودیم. بسیاری از شرکت های شگفت انگیز از آغاز فروتنانه به نیروهای در حال تغییر جهان نه چندی پیش رشد کردند. اکنون دلایلی وجود دارد که باور کنیم این مسئله می تواند دوباره اتفاق بیفتد ، از طرف مصرف کنندگان که چندین سرویس را پذیرفته اند ، تا برنامه هایی که هنوز یک شب به موفقیت های ناگهانی تبدیل می شوند ، تا دستیابی به فناوری برای سازندگان از هر شکل و اندازه.

آیا شورش مصرف کننده از سال 2009 تا 2012 آخرین امید برای موفقیت در راه اندازی مصرف کننده بود؟