یک چارچوب هوشیاری فنی برای شروع های اولیه مرحله

پاداش - خود را با ماشین حساب 0.9 Tech due Diligence تست کنید

آیا می توانید این سیستم پرونده را تشخیص دهید؟ ؛-)

سرمایه گذاران مرحله اولیه هنگام ارزیابی یک سرمایه گذاری استارتاپی با 3 خطر اصلی مواجه هستند:

(یک بازار. آیا می توان پول ساخت؟

(ب) رقابت. آیا آنها می توانند برنده شوند؟

(ج) اعدام. آیا می توان FOUNDERS را ارائه داد؟

برای (الف) و (ب) ، ما تحقیق را انجام می دهیم و با مشتریان اولیه تماسهای مرجع برقرار می کنیم.

اما خطر اجرای آن نیز درک خوبی است ، زیرا توسط تیم هدایت می شود. و ، می دانید ، مردم بسیار غیرقابل پیش بینی هستند ؛-)

این بنیان گذار وظیفه دارد تا دامنه های زیادی از جمله ، اما محدود به استخدام و مدیریت تیم ، فروش و بازاریابی ، جمع آوری سرمایه و غیره را محدود نکند.

به ویژه ، در مرحله ای که ما در Point Nine Capital سرمایه گذاری می کنیم ، مسئولیت تیم فناوری و محصول این است:

  • برای تکرار سریع نیازهای مشتری به موقع (سرعت توسعه)
  • برای ارائه محصولی که در مقیاس مورد نیاز کار کند (قابلیت اطمینان)

در مرحله ای که سرمایه گذاری می کنیم ، ما انتظار نداریم که شرکت ها بی نقص باشند ، اما باید بدانیم که خطرات اجرای فنی با چه سطحی روبرو هستیم. اخیراً ، ما در حال کار بر روی یک فرایند دقیق تر و دقیق فنی برای درک این مسئله - که در یک تماس 1 ساعته با موسس فناوری انجام می دهیم هستیم.

ما با داشتن یک فرایند استاندارد تر ، امیدواریم که:

  • این خطرات را بهتر بفهمید.
  • درمورد سرمایه گذاری های جدید سریعتر تصمیم بگیرید ("VC های خوب وقت موسس را هدر نمی دهند").
  • به بنیانگذاران کمک کنید برخی از چالش های پیش رو - "ناشناخته های ناشناخته" را درک کنند تا بتوانند نحوه رسیدگی به آنها را دریابند.

ما می دانیم که روند کاملی نداریم.

اکنون ، ما می خواهیم آن را با جامعه به اشتراک بگذاریم تا بازخورد خود را دریافت کرده و تلاش کنیم تا برای همه افراد درگیر کمک کننده تر باشد.

یک راهنما - ارزیابی ، یادگیری و تدریس

بدهی فنی در یک منبع تصویر

متأسفانه ، چارچوبی عالی برای درک چگونگی تأسیس مؤسسین فناوری پیشرفته در سطح جهانی وجود ندارد. یک مقاله عالی در مورد دقت فنی در مورد استارتاپ ها وجود دارد که بخش بزرگی از روند ما را الهام بخش می کند ، اما ما فکر می کنیم برخی از مهارت های نرم تر / جنبه های شخصی تبدیل شدن به یک رهبر فناوری در یک استارتاپ را شامل نمی شود.

بنابراین ، ما برخی از مفاهیم را از چرخه ارزیابی ، یادگیری و تدریس تطبیق دادیم تا سوالات مربوطه را تحت یک راهنما تنظیم کنیم:

(الف) نحوه ساخت محصول (ارزیابی) ،

(ب) توانایی تیم برای یادگیری سریع و تکرار سریع (یادگیری)

(c) توانایی آنها در همکاری و کسب بهترین نتیجه از هر یک از اعضای تیم (تدریس)

ارزیابی

در اولین قسمت از تماس ، سعی می کنیم این موارد را بفهمیم:

  • نحوه ساخت این محصول تا امروز
  • در صورت موفقیت ، مشکل به وجود می آید. بدون دردسر ، بدون موفقیت ؛-)

همانطور که گفته شد ، ما انتظار نداریم که همه چیز عالی باشد.

نیازی به بیان منبع نیست ... ؛-)

درعوض ، ما سعی می کنیم بفهمیم محصول شما امروز کجاست ، چگونه آن را ساخته اید و چه نوع سازش را انتخاب کرده اید.

هیچ فرمولی برای آن وجود ندارد - بیشتر استعدادهای کافی هنر است نه یک علم! اما به عنوان سرمایه گذاران در مرحله اولیه ، این امتیاز را داریم: بنیانگذاران به ما می آموزند که چگونه محصولات خود را ساخته اند. با تشکر از آن ، ما می توانیم با محدودیت منابع یک شرکت در مرحله ، احساس آنچه را می توان به دست آورد.

مدلهای مختلف تجاری نیز نیازهای متفاوتی دارند - یعنی. مقیاس پذیری ممکن است برای راه اندازی زیرساخت نسبت به تجارت الکترونیک بسیار مهم باشد. آنچه ما علاقه مندیم این است که چگونه تیم تصمیم می گیرد در مقابل معاملات خود تصمیم بگیرد:

(الف) مالکیت کد: Inhouse vs Ourourcing

(ب) چابکی: سرعت در مقابل قابلیت اطمینان

(ج) نظارت: درک همه در مقابل کمی

(د) انطباق و امنیت: خطرات

یادگیری

ناگفته پیداست ، اما فقط در مورد: استارتاپ یک محیط سریع و در حال تغییر است.

تقریباً در همه سناریوها ، برنده کسی است که سریعترین سرعت را تکرار می کند. برای اولین بار برای یافتن بازار مناسب محصول و سپس به سرعت در حال پیشرفت برای برنده شدن در رقابت است.

به همین دلیل در قسمت دوم فراخوانی ما بر آنچه تعیین کننده سرعت توسعه محصول است تمرکز می کنیم:

(الف) کنجکاوی فکری و اندیشه ورزی: ​​آگاهی از چالش های پیش رو اولین قدم برای آمادگی برای حل آنها در آینده است

(ب) فرآیندها و ابزارها: برای دستیابی به بهره‌وری بالا باید در محل کار باشد

ج) سازمان: برای جلوگیری از اصطکاک و تراز کردن اهداف باید تعریف شود

درس دادن

برای برخی از حرفهایها ، ممکن است صحبت در مورد مهارتهای مدیریتی به نظر برسد اما شما می دانید چیست؟ افراد دوست دارند با استعدادهای فنی عالی و افراد خوب کار کنند ؛-)

توسط Dilbert

موسس فن آوری یک شرکت کسی است که اولین استخدام ها را انجام می دهد. و مهندسین اول نوار و لحن را برای افراد بعدی تنظیم می کنند. در کنار هم ، سبک رهبری و فرهنگ مهندسی خود را به دنیا می آورند.

Caveat: ما می دانیم که تکنسین های بزرگی وجود دارند که نمی خواهند (یا نمی توانند) با استخدام و مدیریت افراد برخورد کنند. آنها تنها یک شخص با استعداد کافی برای ساختن آن محصول هستند. در این حالت ، آنها به یک VP عالی مهندسی ASAP احتیاج دارند.

با این استثنا ، بنیانگذاران فناوری را دوست داریم که در مدیریت مردم نیز خوب هستند:

(الف) رهبری: تدریس با مثال و ارتباطات

(ب) استخدام: جذب استعدادهای عالی

ج) مدیریت: ایجاد انگیزه و حفظ آن استعدادها

(جایزه) ماشین حساب ماشین حساب راه اندازی اولیه مرحله نهم

مطمئن هستید که می خواهید بازی کنید؟

همانطور که قبلاً ذکر شد ، برای فرآیند سرمایه گذاری Point Nine ، تدبیر فنی گفتگو با بنیانگذار فناوری است.

بخش های قبلی راهنمایی برای بحث است.

اما ما به عنوان یک پروژه اسباب بازی ، همه این سؤالات را به یک ماشین حساب نوع فرم تبدیل کرده ایم.

آیا 5 دقیقه دیگر وقت خود را برای هدر دادن دارید؟

آماده برای بررسی اینکه شما چگونه می توانید با دقت کافی در زمینه فناوری نین عمل کنید؟

ماشین حساب را امتحان کنید!
توجه: برای آن حسابگر ، ما باید برخی از رتبه بندی ها را پیشنهاد کنیم.
در اینجا دلیل منطقی وجود دارد.
احساس راحتی کنید و به ما در بهبود آن کمک کنید!