7 موردی که باید پس از ساخت یک برنامه موبایل بدانید | چه اتفاقی می افتد بعد از برنامه زنده

7 موردی که باید پس از ساختن یک برنامه تلفن همراه بدانید

یک محصول اغلب پاسخی به نیاز احساس یا چالش قطعی یا فرصت درک شده است. ما با چیزی جدید یا متفاوت یا نسخه بهبود یافته از یک محصول موجود در بازار روبرو شدیم زیرا معتقدیم راه حل مناسبی داریم. در سفر به توسعه محصول ، تمام انرژی ها در حال ضربه زدن به نقاط عطف برنامه هستند. سوال بارز برای مدیر محصول و تیم توسعه این است که بعد کدام است؟ آیا باید به برنامه عالی بعدی که می خواهیم بسازیم برویم؟

خوب. راه اندازی یک برنامه در حقیقت ، آغاز سفر واقعی برنامه است که مجموعه جدیدی از فعالیت ها - نگهداری ، پشتیبانی ، بازاریابی ، بهبود و نوآوری - را برای مدیر محصول برانگیخته است. ورود به مشکل محدود کردن فعالیت توسعه محصول پس از رونق تنها برای نگهداری و پشتیبانی ، ورود بازاریابی به بازاریاب ها و از بین رفتن پیشرفت و نوآوری کاملاً آسان است. یک برنامه برنده کاربردی است ، مفید ، جذاب ، قابل کشف ، اشتراك پذیر ، بدون خطا ، مقیاس پذیر ، قابل انعطاف و از همه مهمتر به طور مداوم در حال بهبود. واقعیت این است که به لطف پیوسته تغییر تکنولوژی ، بازار و ترجیحات مشتری ، کمال در تمام این حسابها یک اشتباه است. بنابراین مانترا برای مدیر محصول بهبودی مداوم است نه کمال.

در ادامه می توان به سفر زندگی از توسعه محصول و مدیریت در زیر چندین جریان اصلی فعالیتها پرداخت.

1. بازاریابی

البته بازاریابی برنامه شما پس از راه اندازی ، بر عهده تیم بازاریابی است نه تیم توسعه یا مدیر محصول. با این حال ، مدیر محصول نقش مهمی در ایجاد ارتباط بین توسعه و بازاریابی در طی مراحل مفهوم سازی ، توسعه و راه اندازی دارد. و این همکاری بین توسعه و بازاریابی هم در زمان قبل از شروع و هم پس از راه اندازی وجود دارد. ارائه نوع صحیح از فن آوری و ورودی های اطلاعاتی به تیم بازاریابی و پاسخ سریع به بینش های بازار آنها - در حین و بعد از پخش زنده - باعث می شود توسعه محصول با اهداف تجاری و موفقیت برنامه هماهنگ تر شود.

2. جذب مشتری

تست نهایی درخواستها در مورد خرید از مشتریان اعمال می شود. در اینجا دومین سهم از مدیر محصول در کل سفر توسعه (اولین ترجمه ترجمه مفهوم به یک محصول از طریق بینایی ، تحقیق و همکاری متقابل تیم) است. ساختن مکانیزم مناسب برای گرفتن بازخورد کاربر ، بخشی از بازی است. مورد دیگر ، نظارت مداوم بر بازخورد ، تعامل مداوم با مشتریان و گوش دادن است. کانال های گوش دادن شامل رتبه بندی و بررسی ، ایمیل ، و انجمن های آنلاین است. احتمالاً یکی از مکانیسم های بسیار پرهزینه و در عین حال پاداش ، ایجاد یک جامعه فعال از کاربران است که در آن افراد تجربیات ، ایده های جدید و بازخورد صادقانه به اشتراک می گذارند. این اطلاعات غنی می تواند به روزرسانی های آینده ، ویژگی های جدید و حتی برنامه های جدید باشد.

3. تعمیر و نگهداری

موفقیت این درخواست برای تیم مجبور است که کمترین زمان را در این زمینه صرف کنند. اگر در مرحله توسعه همه پایه ها به خوبی پوشانده شده باشند ، امکان عدم نیاز به رفع اشکال حداقل خواهد بود. علاوه بر رفع اشکال ، موفقیت Maintenance در نگه داشتن تماشای دقیق تغییرات در چشم انداز فناوری است. معرفی یک فناوری جدید ، اغلب ، می تواند راه هایی را برای افزایش بهره وری و بهره وری برنامه به وجود آورد. به همین ترتیب ، پیشرفت در فن آوری ها و ارتقاء سیستم های عامل اغلب می تواند تأثیر زیادی در عملکرد ، قابلیت استفاده و ارتباط برنامه شما داشته باشد. ضروری است که از تماشای چشم انداز فناوری در حال تغییر ، مراقب باشید و بر این اساس برنامه را مرتب نگه دارید.

4. پشتیبانی

انتهای دیگر طیف نگهداری و همچنین درگیر شدن مشتری ، پشتیبانی است. آیا برنامه شما دارای مکانیسم پشتیبانی ساعت است؟ آیا مشتریان می توانند به راحتی جواب مسائل یا سؤالات خود را پیدا کنند؟ آیا شما یک فناوری - رسانه اجتماعی - اکوسیستم مشاوره تخصصی برای پشتیبانی از کاربران به روشی دارید که تجربه کلی محصول را تقویت می کند؟

برنامه شما می تواند هزاران یا حتی میلیون ها کاربر داشته باشد. اما در یک بازار رقابتی ، هر کاربر باید با احتیاط رفتار شود. شما باید این کار را عملی کنید که در طی چند ساعت یا همان روز به بررسی مشتری یا نگرانی پاسخ دهید.

5- عملکرد

در حالی که نگهداری و پشتیبانی از جنبه های بهداشتی است ، مشارکت در تقاطع بازاریابی و خدمات است ، نظارت بر عملکرد برنامه به معنای واقعی کلمه وسیله نقلیه برای سفر موفقیت آمیز در پست برنامه به صورت زنده است. معیارهای برنامه و آنالیزها قسمتهای جدایی ناپذیر و سفرهای برنامه هستند.

در حالی که درآمد و / یا تعدادی بارگیری / نصب نشانگر خوبی از موفقیت برنامه شما است ، آنها داستان کاملی را بیان نمی کنند. طیف گسترده ای از معیارها برای انتخاب و نظارت بر تصمیم گیری های مهم در مورد ویژگی ها ، به روزرسانی ها ، ترفندها و بازاریابی برنامه وجود دارد. برخی از اقدامات مهم برای ردیابی عبارتند از: کاربران فعال ، هزینه به دست آوردن ، میزان حفظ و ارزش عمر. بیشتر بخوانید

6. تمایز

برای نظارت بر عملکرد برنامه شما کافی نیست. برای دستیابی به یک مزیت رقابتی ، نظارت بر اینکه تکمیل چه از نظر محصول و چه در بازاریابی انجام می شود ، بسیار مهم است. این به شما کمک می کند تا برنامه خود را بهتر تنظیم کنید ، آنرا بهتر کنید و بهتر آنرا تمایز دهید. در یکی از مشاغل رقابتی تا کنون - اقتصاد برنامه - تهدید برنامه تبدیل شدن به "Anotherapp" واقعی است.

7. نوآوری

به لطف تغییر سریع فناوری و رفتار کاربر و استفاده روزافزون از روشهای چابک ، امروزه نوآوری فقط در مورد پیشرفت های بزرگ یا اختلال کامل نیست. نوآوری همچنین در مورد پیشرفت های مداوم برای برآوردن مطالبات جدید و به دست آوردن فرصت های جدید است.

به منظور ارائه ارزش مداوم و درگیر نگه داشتن مشتریان ، باید برنامه خود را به طور مداوم بهبود و به روز کنید. شما باید به طور مداوم در مورد ایده های جدید و روش های جدید در مورد چگونگی بهبود عملکرد تجاری برنامه خود تحقیق کنید.

"بدون تغییر ، هیچ نوآوری ، خلاقیت و یا انگیزه ای برای پیشرفت وجود ندارد. کسانی که تغییر را آغاز می کنند ، فرصت بهتری برای مدیریت تغییر اجتناب ناپذیر خواهند داشت. "- ویلیام پولارد

اگر به دنبال یک شریک فناوری هوشمند ، با تجربه و در سطح جهانی هستید که می توانید یک برنامه جدید را بسازید ، یا برنامه فعلی خود را ارتقا دهید یا نمونه کارها را با یک چشم انداز کامل گسترش دهید - به Hakuna Matata بروید.

در اصل در 19 فوریه 2018 در www.hakunamatata.in منتشر شد.