5 سال شکار محصول

این ماه پنجمین سالگرد Product Hunt است ، آزمایشی که با این توئیت آغاز شد.

از آن زمان تاکنون اتفاقات زیادی افتاده است ، به من الهام بخش است كه در سال 2019 وارد بازار هستم. و بعد از آنكه در ویدیویی كه در برنامه Y Combinator ارسال كرده ام گیر افتادم (S14 ، نماینده). این اولین بار است که من این را به طور عمومی به اشتراک می گذارم:

جالب اینجاست که زبانی که من 5 سال پیش از آن استفاده کردم ، آینه اشتیاق و مسیری است که ما همچنان دنبال می کنیم. البته ما از آن زمان نیز یک تن یاد گرفته ایم.

در طول 5 سال گذشته من (و ما) خیلی چیزها را درسته و خیلی چیزها اشتباه است. راه اندازی یک شرکت و جمع آوری پول غیر طبیعی است. اکثر مردم هرگز این کار را نمی کنند. کسانی که این کار را انجام می دهند ، باید در مورد کار بیاموزند. تجربه من در مورد نوشتن یک برنامه تجاری 20 صفحه ای در کالج مطمئناً کمکی نمی کند (اگر چیزی باشد ، به من آموخت که چه کاری انجام ندهم).

اما خدا را شکر می کنم که این فرصت را داشتم که در آتش پرتاب شوم ، شرکتی را که دوست دارم در کنار بسیاری از هم تیمی های با استعداد راه اندازی کنم.

در این سالگرد ، می خواهم برخی از یادگیری ها (و اشتباهات) را که در طول سال ها در ساخت Product Hunt ایجاد کرده ام به اشتراک بگذارم با این امید که ممکن است در آینده به شخص دیگری کمک کند که این مطلب را بخواند. [1]

نمودارها و عناوین سازمانی شر نیست. برای سالها محصول هانت از ساختار بسیار مسطح برخوردار بود ، که ناشی از تمایل من به تشویق استقلال و فرهنگ احترام متقابل در سراسر ارگان بود. اما این عدم ساختار و مناطق واضح مالکیت نتیجه متضادی را به دنبال داشت. همچنین داشتن 15+ گزارش مستقیم مقیاس پذیر نبود.

باید احساس کنید که خود را تکرار می کنید. به عنوان مدیرعامل ، یکی از ناامیدکننده ترین چیزهایی که از یک هم تیمی می شنوید ، این است که: "ما چه می سازیم؟ چرا؟" من قبلاً این کلمات را قبلاً شنیدم. چندین بار. این باعث می شود که من بخواهم یک میز را بپردازم. اما در واقع تقصیر من است. من کار خوبی را برای برقراری ارتباط مأموریت و استراتژی خود به روشنی و مکرر با هم تیمی هایم انجام دادم که اغلب بخش خاصی از تجارت را بر عهده دارند.

مراقب حرفهای خود باشید. کلمه مؤسس وزن زیادی را در سازمان به همراه دارد ، در حالی که آنها پیشرو هستند و حتی بعد از ترک شرکت از این شرکت نیز شرکت می کنند. ایده هایی که بنیانگذار آن را تبلیغ یا شلیک می کند ، می تواند تمرکز و انگیزه تیم را به سمت بهتر یا بدتر تغییر دهد. جیسون فرید در این زمینه پست وبلاگ خوبی دارد.

استخدامهای بد ممکن است شرکت شما را بکشد. اهمیت استخدام هم تیمی های قوی یک کلیه مشاوره در زمینه راه اندازی است زیرا صحیح است. به ناچار ، شرکت های نوپا افرادی را استخدام می کنند که مناسب چندانی نیست. مجبور شدم چند نفر را رها کنم ، نه به این دلیل که آنها افراد بدی هستند. گاهی اوقات به سادگی مناسب بودن محصول ، فرهنگ و یا مرحله شرکت در آن زمان نیست. در بیشتر موارد ، آنها نیز این را می دانند.

تیم های توزیع شده آینده هستند ، اما برای همه نیست. از ابتدا ، Product Hunt به عنوان یک تیم توزیع شده فعالیت می کرد. امروز ما در هفت منطقه زمانی بین انگلستان ، فرانسه ، بلغارستان ، هند ، کانادا ، نیوزلند و ایالات متحده قرار داریم. این به ما این امکان را داده است که استعدادهای شگفت انگیزی را از هرجای دنیا استخدام کنیم ، نه فقط 1٪ زندگی می کنند و می توانند به آنجا نقل مکان کنند. سانفرانسیسکو. این همچنین یک چشم انداز جهانی به ما می دهد ، و جامعه جهانی ما را نمایان می کند. اما تیم های توزیع شده برای همه کار نمی کنند ، به ویژه تیم هایی که برای صدها نفر در نظر گرفته می شوند (اگرچه به نظر می رسد تعداد معدودی این موضوع را نمی دانند).

"طراحی مجدد" تقریباً هرگز کار نمی کند. ما در طراحی مجدد صفحه اصلی Product Hunt خیلی وقت تلف کردیم. به عنوان کسی که به محصولی که ما عرضه می کنیم افتخار زیادی می کند ، وسوسه می شود که بدون پی بردن به خودآگاهی خود ، با پیکسل ها بهتر به نظر برسد و احساس سؤال کند ، "آیا این واقعاً تغییر خواهد کرد که مردم از محصول استفاده می کنند؟ آیا این به طور معناداری روی معیارهای ما تأثیر خواهد گذاشت؟ " اجازه ندهید که نفس شما در اولویت قرار دادن آنچه که برای تجارت و کاربرانتان مناسب است ، قرار بگیرد.

با سرمایه گذارانی که می خواهید با آنها کار کنید ارتباط برقرار کنید. بسیاری به بنیانگذاران توصیه می کنند تا زمانی که زمان جمع آوری کمک های مالی ، از ملاقات با سرمایه گذاران خودداری کنند. در حالی که من توصیه می کنم تعداد جلسات قهوه را محدود کنید زیرا می تواند یک حواس پرتی بزرگ باشد ، سرمایه گذاری عمدتا یک فعالیت محور است. هرچه آنها به شما اعتماد بیشتری داشته باشند ، زمان رسیدن اوقات آسان تر خواهد شد. انتخاب سرمایه گذاران مناسب نیز بسیار مهم است. هنگامی که آنها در جدول کلاه هستند ، دشوار است که آنها را خاموش کنید.

صاحبان احتمالی خود را در اوایل نقشه برداری کنید و کاشت بذر را شروع کنید. مانند جمع آوری کمک های مالی ، اکتساب ها نیز در بسیاری از موارد وابسته به روابط هستند (شاید بیشتر از این). بنیانگذاران تمایل دارند که با افتخار ادعا کنند که هرگز بدون اینکه فکر کنند چه کسی ممکن است شرکت خود را بخرد ، هرگز نمی فروشند. اما آنها باید ، زیرا گزینه مهم است. اگر Naval در سال 2014 به دور بذر ما سرمایه گذاری نکرد ، مطمئن نیستم AngelList محصول Hunt را بدست آورده است.

این صندلی است که من در مصاحبه پس از YC نشسته ام وقتی کوین هیل با ما تماس گرفت و ما را به عضویت در گروه S14 Y Combinator دعوت کرد.

هفته آینده ، تیم Product Hunt برای بازدید از یک ساحل در لس آنجلس از سراسر جهان سفر می کند و برنامه های بزرگ ما را برای سال 2019 آماده می کند.

مثل همیشه ، ما دوست داریم از ورودی جامعه استفاده کنیم ، بنابراین اگر دوست دارید هفته آینده به جلسه طوفان مغزی ما بپیوندید ، نام خود را اینجا اضافه کنید و جزئیات را دنبال خواهیم کرد.

[1] بخش اعظم این توصیه ها و یادگیری ها مختص تجربه من در ساختن یک تجارت تحت حمایت از سرمایه گذاری است. ممکن است کار شخص در ساختن بنگاه اقتصادی SaaS بسیار متفاوت باشد. و همانطور که قبلاً نیز گفتم ، هیچ راه درست برای راه اندازی وجود ندارد.